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Ecuador: julio 26, 2024

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Ecuador, julio 26, 2024
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Gerencia de Celec denuncia intento de sabotaje a Toachi Pilatón

La Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), denunció un intento de sabotaje contra la central hidroeléctrica Toachi Pilatón. El atentado habría ocurrido hace un mes. Toachi Pilatón está en etapa de pruebas, y el objetivo sería que entre en operaciones los primeros meses del próximo año. Su capacidad de generación inicial sería de 200 megavatios. La denuncia fue puesta ante la Fiscalía de Santo Domingo, el pasado 4 de junio. Sin embargo, recién trascendió. Todavía no se han señalado sospechosos del sabotaje. De acuerdo al gerente de Celec, Fabián Calero, “sacaron dos fusibles del sistema de drenaje de la Central. Eso, posiblemente al no operar el sistema de drenaje, la casa de máquinas termine inundándose”, dijo. La denuncia se produjo junto la central está en proceso de mediación con la empresa rusa Tyazhmash, encargada de instalar los equipos electromecánicos. Los trabajos debían concluir en marzo, pero todavía se está en proceso de pruebas, que consisten en verificar el funcionamiento de las compuertas, y comprobar cómo funciona el ingreso del agua hacia las turbinas. De establecerse culpabilidades, los responsables podrían recibir hasta 10 años de cárcel.

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Ministra de Trabajo pide a Contraloría investigar contratos colectivos de empresas públicas

La ministra del Trabajo, Ivonne Núñez, pidió oficialmente a la Contraloría General del Estado, que realice exámenes especiales a 4 contratos colectivos, que benefician a los trabajadores de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), Corporación Nacional de Electricidad (CNEL), Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) y Petroecuador. En la documentación entregada al contralor, Mauricio Torres, Núñez solicitó que un equipo de auditores analice posibles responsabilidades administrativas, o incluso indicios de responsabilidad penal, en dichos contratos, con miras a posteriormente darlos por anulados. Para la ministra, los mismos violan las normativas legales, ya que como resultado, algunos servidores ganan más que el presidente de la República, lo cual está expresamente prohibido. Núñez pidió establecer bajo qué conceptos se aprobaron estos contratos colectivos, pues significan un enorme egreso para el Estado. A fin de evitar más abusos, el Ministerio del Trabajo, hace 20 días, expidió un reglamento de contratos colectivos y actas transaccionales, tanto para el sector público como el privado. Dicho reglamento permite revisar los acuerdos, que solo podrán ser válidos si tienen dictamen obligatorio y vinculante del Ministerio de Economía y Finanzas. Asimismo, se fijan techos a los salarios en el sector público. Entre las prebendas de los contratos colectivos, destacan enormes indemnizaciones en caso de despidos, alzas salariales aseguradas, pago de guarderías, bonos por varios conceptos, beneficios por “eficiencia”, incluso si se producen pérdidas, entre otras.

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CELEC acelera planes para evitar apagones durante el próximo estiaje

Poco a poco el gobierno soluciona los estragos causados por el temporal del fin de semana, y que afectó a varias centrales hidroeléctricas. Fabián Calero, gerente general de la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC), explicó que, en efecto, se reportaron daños en Coca Codo Sinclair, San Francisco y Agoyán. Sin embargo, una rápida acción de los técnicos permitió solucionar el problema a las pocas horas, lo que evitó racionamientos masivos. El principal problema, por ahora, es económico. CNEL le adeuda a CELEC cerca de 500 millones de dólares, por concepto de generación eléctrica. Un dinero que resulta muy necesario para cubrir los gastos de mantenimiento de las centrales, antes de que comience el nuevo periodo de estiaje, posiblemente en el mes de octubre. Mientras se busca una solución, dijo, el gobierno aporta recursos para mejorar la conexión con Perú, en caso de ser necesaria la compra de energía. Además, se trata en la recuperación de todas las centrales. Otro tema pendiente es la mejora en el envío de gas a la planta Termogas Machala, desde el Parque Amistad. Dicha central tiene una capacidad de generación de 230 megavatios/hora, pero para ello necesitaría recibir 60 millones de pies cúbicos diarios de gas. Actualmente solo llega la cuarta parte de esa cantidad. Asimismo, Calero precisó que pronto se solucionará el conflicto de la planta Toachi-Pilatón, con lo cual el primer cuatrimestre del próximo año tendríamos 200 megavatios adicionales. Prácticamente la mitad del déficit nacional, calculado en 475 megavatios. Estas reparaciones, sumadas al alquiler o compra de barcazas, y la puesta a punto del parque termoeléctrico, ayudaría a cubrir las necesidades del país. El funcionario explicó que el objetivo final no es solo atender la demanda de energía, sino hacerlo con generación propia y en valores accesibles. Cabe recordar que en octubre pasado, durante la crisis eléctrica, Ecuador gastaba 20 millones de dólares semanales en compra a Colombia.

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Gobierno revisará onerosos costosos contratos colectivos del sector eléctrico

El gobierno nacional, a través de los ministerios de Energía y Trabajo, revisará los contratos colectivos de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), y de la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL). El ministro de Energía encargado, Roberto Luque, explicó que los beneficios exagerados de estos contratos, son algunas de las causas de la grave crisis que sufre el sector, debido a los enormes gastos que representan para el Estado. De acuerdo a sus cifras, entre los años 2018 y 2022, CNEL pagó más de 344 millones de dólares por los 17 beneficios del contrato colectivo, fuera de los salarios, para los casi 6.000 empleados. Adicionalmente, algunas sentencias judiciales y acciones de protección, planteadas por el sindicato, le significaron egresos por otros 226,5 millones, muchas veces por “beneficios” reconocidos de manera retroactiva, pagados desde el 2021. Gracias a estos recursos, el Estado no puede recortar salarios en el sector. Gracias a estas prebendas, que superan los 500 millones, no han podido instalar casi 580 megavatios en nuevas fuentes de generación eléctrica. Basta decir que, solo en el pasado mes de abril, hubo que pagar 6,15 millones por beneficios de los contratos colectivos, que sumados a los sueldos dan 14,5 millones. Solo en privilegios representan al año 74 millones. Las distorsiones son evidentes, explicó Luque. Pese a que la ley lo prohíbe, el jefe del Departamento de Servicio al Cliente de CNEL, que lleva 40 años laborando, gana 13.500 dólares al mes. Mucho más que el presidente de la República.

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Sector eléctrico ecuatoriano está a punto de colapsar

Los racionamientos eléctricos que amenazan al Ecuador, son solo una demostración más del mal manejo del sector. En diálogo con “Punto de Orden”, el ex viceministro de Energía, Mauro Intriago, fue aún más duro: el sector está a punto de colapsar. Intriago precisó que desde varios meses atrás, al mirar el estiaje que se venía, el gobierno se limitó a decir que “había que rezar para que no fuera tan fuerte”, en lugar de tomar las medidas necesarias que garanticen el suministro, y más aun tomando en cuenta que la demanda aumenta cada año. Lo único real y efecto que ha realizado hasta ahora, dijo, es adquirir generadores, para reemplazar los que quitaron de Quevedo para usarlos en el sector petrolero. Su capacidad es de 60 megavatios, que apenas equivalen al 15% de la demanda. Graves problemas El ex viceministro repasó algunos de los problemas que sufre el país en este aspecto. Para empezar la enorme deuda que sostiene la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL), con la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), por concepto de generación eléctrica, y que llega a los 300 millones de dólares. Directivos de Celec, incluso, anunciaron acciones judiciales contra CNEL, para tratar de recuperar ese dinero. Intriago ve difícil el pago, debido a que CNEL, por ley, debe cubrir un enorme contrato colectivo con su sindicato, que le cuesta 500 millones de dólares, y que prácticamente le quita todo recurso posible. Adicionalmente, hay que considerar el mal manejo de la generación. Ecuador se ha caracterizado por vender electricidad demasiado barata y comprarla muy cara, algo que beneficia a nuestros vecinos, pero no a nosotros. Como ejemplo puso a Colombia, que no vende la energía barata que generan sus hidroeléctricas, sino la costosa que sale de las termoeléctricas. Finalmente, coincidió en la necesidad de crear un Ministerio de Electricidad, que se encargue exclusivamente de este tema.

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CELEC destaca esfuerzos para evitar apagones en el país

El crecimiento inusitado de la demanda, y la falta de inversión privada en los últimos años, producto de leyes que la bloquean, son la causa de los problemas que vive el país a nivel energético. En diálogo con “Punto de Orden”, Gonzalo Uquillas, gerente de la Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC), explicó que desde el pasado mes de febrero, la institución realiza un trabajo coordinado para aumentar la capacidad de generación. Una labor que incluye la recuperación del parque termoeléctrico, y la reparación de hidroeléctricas y demás equipos de todo el país, dijo. Este trabajo ha demandado enormes recursos económicos del gobierno, tanto en refacciones como en labor técnica. Más de 300 millones de dólares que valieron la pena, pues, entre otros logros, destaca la rehabilitación del segundo transformador de la planta “Gonzalo Zevallos”; la reparación de la central “Esmeraldas”; y el mantenimiento de la unidad 1 de “La Sopladora”, entre otras obras. El objetivo de estos esfuerzos, sumados a la compra de energía a Colombia, es contar con la energía suficiente para evitar racionamientos en todo el país. Uquillas también negó de forma tajante la supuesta compra o alquiler de barcazas eléctricas, como señalan ciertas versiones. Más bien, mediante un acuerdo ministerial, Fernando Santos, titular de la cartera de Energía, dispuso que todas las empresas distribuidoras pongan su energía a disposición. Se necesita inversión privada Uquillas insistió en la necesidad de reformar la ley, para permitir y facilitar la inversión privada en el sector energético, como única solución a los problemas. Solo con estos recursos será posible incrementar la producción eléctrica. Como ejemplo citó la demanda del sector camaronero, cada vez mayor, y de las concesiones mineras, que en muchos casos utilizan plantas de combustible fósil, subsidiado y contaminante. En su opinión, también se requiere la creación de un Ministerio de Electricidad y de una agencia reguladora, que se encarguen exclusivamente de este tema. Finalmente, advirtió que CNEL, como empresa distribuidora, le adeuda a CELEC cerca de 300 millones de dólares, debido a que da prioridad a los leoninos contratos colectivos. El gerente de CELEC advirtió que si no se cumplen esos pagos, procederán a acciones coactivas.

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Beneficios a sindicalistas dejan hueco patrimonial en CNEL de USD 821 millones

Primicias .- Tras ocho meses desde que el presidente Guillermo Lasso pidió la renuncia de los gerentes de las empresas públicas, en medio de un escándalo por malos manejos en el denominado Caso Encuentro, hay problemas que persisten. Uno de ellos es la baja ejecución de sus presupuestos. De las 13 empresas públicas, 10 han ejecutado menos del 50% de sus presupuestos hasta agosto de 2023, según datos de la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas (EMCO). Solo Flopec, Petroecuador y la misma EMCO han ejecutado más del 50% de su presupuesto. En entrevista con PRIMICIAS, Jorge Benavides, presidente del directorio de EMCO, reconoce que en casos como el de la Corporación Eléctrica de Ecuador (Celec), el gasto de inversión se ha ejecutado lento, porque no se pueden saltar los requerimientos de aprobaciones y procesos largos que exige la contratación pública. Lo anterior, a pesar de que hay urgencias, como el estiaje previsto para finales de este año. Pero Benavides considera que uno de los mayores problemas está en otra empresa del sector eléctrico: la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL), encargada de la distribución de energía en 10 provincias de Ecuador. El presidente de EMCO explica que el patrimonio de CNEL se ha deteriorado en USD 821 millones, por los altos gastos que demanda el pago de los beneficios millonarios de un contrato colectivo, tras un fallo judicial de 2022. El patrimonio de CNEL pasó de USD 2.243 millones en 2018 a USD 1.422 millones a junio de 2023. Jorge Benavides, presidente del directorio de Emco, 27 de septiembre de 2023. PRIMICIAS. ¿Por qué 10 de las 13 empresas públicas han ejecutado menos del 50% de sus presupuestos hasta agosto? Hay dos tipos de empresas públicas, las de sectores estratégicos (que administran los recursos producto de la riqueza del país) y las que no lo son. Dos empresas estratégicas han tenido buenas ejecuciones: Petroecuador y Flopec. Esto, a pesar de que esta última empresa enfrentó un escenario complejo, por el juicio político. Flopec ha tenido unas utilidades muy importantes, hasta agosto son superiores a USD 225 millones. Y sí, es cierto que hay empresas públicas con baja ejecución, pero por eso son relevantes las reuniones de directorio trimestrales. En estas reuniones se plantean directrices, observaciones y se definen metas para que se cumpla con la ejecución presupuestaria y se hagan correctivos. En las reuniones se hacen observaciones para que se cumpla con la ejecución presupuestaria y se hagan correctivos. Pero los altos ingresos de Flopec en parte se deben a que cobra una tarifa alta a Petroecuador, que ha tenido menos ingresos No es que cobra tarifas altas, más bien son resultado de lo que ocurre en el mercado, las tarifas se regulan por la oferta y la demanda. El caso de Petroecuador, durante este año se están estableciendo nuevas estimaciones, porque no se pudieron cumplir las metas iniciales, por la caída del precio del petróleo y la menor producción. Ya se hicieron observaciones en el Directorio y la próxima semana, en una nueva reunión que será en la Amazonía, deberá presentar las nuevas metas. Celec, también de los sectores estratégicos, tiene una ejecución de 38% de su presupuesto y se acerca el estiaje. ¿Qué está pasando? Ya hay algunas gestiones que están llevando a cabo en la gerencia para corregir esto. En este momento, la prioridad es tomar acciones para enfrentar el estiaje y ya se están llevando a cabo mantenimientos de las unidades de generación, repotenciación de centrales y aprovisionamiento de combustible para la generación termoeléctrica. La ejecución de obra pública se ve reflejada en el presupuesto cuando el proceso de contratación ha llegado a su punto final. Por ejemplo, recién se aprobó el procedimiento precontractual para la compra de motores para la repotenciación de la Central Termoeléctrica Quevedo. Eso es clave de cara al estiaje. Pero son contrataciones que pasan por directorio, toma tiempo. Se aprobó el procedimiento precontractual para la compra de motores para la repotenciación de la Central Termoeléctrica Quevedo. En diciembre de 2023 ya llegarán los motores para la termoeléctrica de Quevedo, que es una acción concreta para enfrentar el estiaje. La baja ejecución de Celec ya derivó en un cambio de gerente en 2022. ¿Qué se puede hacer para corregir este problema que persiste? En las reuniones de directorio se hacen observaciones para que las empresas alcancen una adecuada ejecución presupuestaria, se establecen metas y plazos, pero como EMCO solo podemos dar seguimiento. Es responsabilidad de los gerentes ejecutar las correcciones. Se establecen metas y plazos, pero nosotros como EMCO solo podemos dar seguimiento Cuando se analiza la baja ejecución, las razones que da la gerencia de Celec es que todo se debe a las demoras en los procesos de adquisición, porque son procesos técnicos. En cambio, CNEL enfrenta problemas por el millonario contrato colectivo. ¿Cómo impacta esto a la sostenibilidad de la empresa? Lamentablemente, ha habido un uso abusivo de las garantías constitucionales. Se han interpuesto acciones de protección que permitieron el cambio de régimen laboral de cientos de funcionarios que ahora forman parte del contrato colectivo, lo perjudica seriamente el patrimonio de la empresa. El número de beneficiarios de contrato colectivo pasó de 3.500 en 2018 a más de 5.300 en 2022, tras este fallo judicial, que tiene muchos cuestionamientos. El número de beneficiarios de contrato colectivo pasó de 3.500 en 2018 a más de 5.300 en 2022. ¿Qué cuestionamientos? Por ejemplo, nunca existió el dictamen del Ministerio de Finanzas para la negociación de este contrato, eso era indispensable, porque hay recursos del presupuesto de por medio. Incluso se establece que los beneficios sean retroactivos. El gasto en estos beneficios del contrato colectivo, que era de USD 2 millones al año, sube a USD 117 millones en 2022 tras el fallo. El contrato colectivo significó un incremento en el salario mensual de USD 1.100 en promedio. El principal detonante es el doble rubro de subsidio por antigüedad que establece ese contrato. Son cifras sin comparación frente a los estándares del sector público y privado. Son cifras sin comparación frente a los estándares del sector público y privado. ¿Cuál es el plan para afrontar los millonarios gastos que derivan del fallo? Se habla con el Consejo de

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Celec culmina obra clave para proteger hidroeléctrica Coca Codo

Primicias .- La Corporación Eléctrica de Ecuador (Celec) informó el 27 de septiembre de 2023 que culminó la construcción de los pilotes para proteger el sistema de captación de la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, ante la amenaza que representa la erosión regresiva del río Coca. La erosión regresiva es un fenómeno natural que produce socavones en el lecho del río y pone en riesgo el sistema de captación de la central hidroeléctrica. Por ahora, la erosión se mantiene a 7,5 kilómetros de distancia de las obras de captación. El sistema de captación es una especie de represa que permite desviar el agua del río Coca por el túnel de Coca Codo Sinclair para generar electricidad en sus ocho turbinas Pelton. Si la erosión llegara a destruir el sistema captación, que se asienta sobre el lecho del río Coca, la hidroeléctrica, que produce el 25% de la electricidad de Ecuador, dejaría de operar. En un inicio, Celec había dicho que la obra concluiría en abril de 2023, pero eso no ocurrió. Una obra de USD 14,1 millones Según Celec, la construcción de esta obra, que es una estructura conocida como “pantalla de pilotes secantes”, costó USD 14,1 millones. Se trata de una estructura subterránea de 279 pilotes intersecados uno con otro, construidos con hormigón y acero, con una profundidad de 24 metros. La obra se ubica a 1,2 km aguas abajo de la zona de captación de la hidroeléctrica. Celec explicó que el diseño fue sometido a pruebas en modelos matemáticos y físicos, en los laboratorios del Cuerpo de Ingenieros de Ejército de los Estados Unidos (USACE). Además, la empresa estatal contó con la asesoría de Lombardi Andina S.A. y del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos durante la construcción de la obra. ¿Qué pasará con la erosión en Coca Codo? La Comisión Ejecutora Río Coca es la encargada de implementar las medidas de protección necesarias para la defensa y ralentización del fenómeno erosivo. Para esto, la Comisión realiza monitoreo permanente, desarrollo, diseño y construcción de un complejo de obras que defenderán la captación ante el eventual avance del proceso erosivo, según Celec. Debido a los cambios morfológicos del río Coca, por ahora se actualiza el diseño de una presa permeable, otra obra que se debe implementar.

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Comienza la sequía y se dispara la compra de electricidad a Colombia

Primicias .- La sequía en la cuenca oriental, que suele empezar en octubre, se adelantó e inició en septiembre y la previsión es que sea más agresiva que en 2022, lo que ha llevado a realizar costosas importaciones de electricidad de Colombia. La generación de electricidad en las centrales hidroeléctricas de Ecuador ha caído un 18%, entre el 1 y el 26 de septiembre de 2023, comparado con el mes previo. A Flourish chart En agosto de 2023, Ecuador cubrió el 88% de su demanda interna con hidroelectricidad, pero en septiembre el aporte de este tipo de generación ya fue solo de 70%. Hay ocho hidroeléctricas ubicadas en la cuenca oriental. De esas, seis están operando a menos del 60% de su capacidad. Entre ellas están Coca Codo Sinclair y Paute Molino, que son las más grandes del país. Caudales en mínimos Coca Codo Sinclair está trabajando al 55% de su capacidad, que es de 1.500 megavatios, y Paute Molino opera solo al 47%, cuando su potencia máxima es de 1.100 megavatios. La situación puede agravarse porque Paute tiene un caudal de ingreso al embalse de siete metros por segundo este momento, cuando lo normal es 60 metros cúbicos por segundo. A Flourish chart En la provincia austral de Cuenca, donde se ubica Paute Molino, no llueve desde hace casi un mes. Además de la falta de lluvias, la operación de las hidroeléctricas se ha visto disminuida por el daño en el eje de una de las tres turbinas de Sopladora, causada por el roce de rodelas o tuercas que, aparentemente, no habrían estado dentro de especificaciones técnicas. En el mejor de los casos, la turbina estaría operativa en diciembre de 2023, según dijo hace unos días a PRIMICIAS, Gonzalo Uquillas. De ahí que Sopladora es la que más baja producción tiene este momento, pues trabaja a solo al 5% de su capacidad, que es de 486,9 megavatios. Demanda de electricidad se dispara Para complicar el escenario, la demanda interna de electricidad ha tenido incrementos “inusitados”, según Celec. Entre el 1 de enero y el 26 de septiembre de 2023, la demanda acumulada de electricidad sumó de 23.910 gigavatios/hora, según el operador de energía Cenace. Frente a igual período de 2023, es un aumento de la demanda del 13%. Lo anterior significa que se requieren 500 megavatios nuevos cada año para abastecer a la demanda interna. Pero, aunque el ministro de Energía, Fernando Santos, y Celec vienen hablando los últimos tres meses de la necesidad de contratar generación de electricidad de emergencia, esto aún no se concreta. Millonaria compra a Colombia Para hacer frente a la sequía, el país ha recurrido a importaciones de electricidad de Colombia, que cuestan USD 20 millones semanales, informó el Ministerio de Energía, a PRIMICIAS. E indicó que estas compras se están haciendo a USD 0,25 el kilovatio/hora, que es casi el triple frente al costo de la electricidad en Ecuador, que es de USD 0,09 por kilovatio/hora. El costo de la electricidad de Colombia se explica porque se trata de generación termoeléctrica, que funciona a diésel, que es costoso. A Flourish chart Colombia ha restringido la venta de hidroelectricidad, que es más barata, para preservar sus reservas, pues también enfrenta sequía. Y lo que es más preocupante es que, por la sequía, el presidente Gustavo Petro ya ha anticipado que Colombia no podrá vender electricidad, ni térmica ni hidroeléctrica, a Ecuador desde octubre. Ecuador también aumentó la producción de su propio parque termoeléctrico, cuya generación casi se duplicó en septiembre de 2023 frente al mes previo. Pese a todo este escenario, Celec ha descartado que puedan producirse racionamientos de electricidad hasta noviembre de 2023. Lo que ocurra luego es aún incierto, pues dependerá de cuán rápido pueda Ecuador concretar la contratación de nueva generación. La sequía en la cuenca oriental se extenderá hasta marzo de 2024.

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Reclamo a constructora china por Toachi Pilatón llega a la Corte Constitucional

Primicias .- El holding estatal Corporación Eléctrica de Ecuador (Celec) elevó a la Corte Constitucional su reclamo en contra de la constructora china CWE, que estuvo a cargo de las obras civiles del complejo hidroeléctrico Toachi Pilatón. La acción marca un nuevo capítulo en la batalla legal que siguen adelante Celec y CWE en cortes locales de justicia. La disputa surgió luego de que la Contraloría General del Estado advirtiera de fallas en las obras civiles del complejo hidroeléctrico Toachi Pilatón. Entre las principales fallas están: Falta de impermeabilización de la presa Toachi. Deslizamientos de tierra en la chimenea de equilibrio superior de la central de Alluriquín. Fisuras en el túnel de conducción de agua Toachi Alluriquín. Los problemas de construcción constan en el siguiente gráfico: Celec asegura que esas fallas no fueron atendidas por la empresa china, por lo que terminó unilateralmente su contrato y la declaró como contratista incumplida en marzo de 2022. Además, Celec ordenó la ejecución de las garantías otorgadas por CWE y que suman USD 14 millones. Pero la constructora china ha argumentado que los retrasos del contratista electromecánico tuvieron impactos significativos en la obra civil no imputables a CWE. La compañía china interpuso tres medidas cautelares en cortes del país para frenar las sanciones de Celec. Jueces no se ponen de acuerdo Para complicar el escenario, el pronunciamiento de los jueces locales frente a los supuestos incumplimientos de la empresa china ha sido hasta ahora contradictorio. Por un lado, CWE interpuso el 28 de julio de 2023 una demanda en contra de Celec por la terminación unilateral del contrato y solicitó, como medida cautelar, la suspensión de las sanciones en su contra, pero el pedido fue rechazado por el juez. Además, CWE pidió una acción de protección el 22 de marzo de 2023 ante una corte en Santo Domingo de los Tsáchilas y solicitó que se deje sin efecto las sanciones de Celec, pero la solicitud fue negada por un tribunal de segunda instancia. Sin embargo y pese a esos fallos favor de Celec, una jueza de Samborondón concedió la acción de protección a favor de CWE, solicitada por su gerente, Xiaohe Qie, a título personal en enero de 2023. El fallo de esta jueza fue ratificado en un tribunal de segunda instancia. Lo anterior ha abierto un problema jurídico, pues existe un fallo a favor y otro en contra de Celec sobre el mismo tema. Frente a ello, el gerente de Celec, Gonzalo Uquillas, presentó un recurso de “antimonia” en la Corte Constitucional, para que sea este organismo el que, en última instancia, dirima el enredo legal. La intención última de Celec es poder cobrar las garantías por más de USD 14 millones a la constructora china y tener los recursos para poder terminar las obras civiles inconclusas en el complejo hidroeléctrico. Con el reclamo en la Corte Constitucional, Uquillas también busca declarar, al fin, a CWE como contratista incumplido, lo que le impediría contratar con el Estado por cinco años. Más de una década de espera Ubicado entre las provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi, el complejo Toachi Pilatón fue diseñado con una capacidad de 254,4 megavatios. Pero, aunque su construcción empezó en 2011, la hidroeléctrica aún no está del todo operativa. De las tres centrales que componen el complejo, solo la central Sarapullo, de 49 megavatios de potencia, ha entrado en operación. Lo hizo en marzo de 2023. Las otras dos centrales (Mini Toachi, de 1,4 megavatios; y Alluriquín, de 204,4 megavatios) siguen pendientes. Hasta ahora, Celec dice que la obra ha demandado una inversión de USD 912 millones. De ese monto, USD 278 millones fueron para las obras civiles. Pero, además, la no entrada en operación del 100% del complejo Toachi Pilatón ha provocado pérdidas de USD 47,8 millones, según Celec. El plan b Pero los procesos en la función judicial y en la misma Corte Constitucional puede tardar meses o años. Mientras tanto, Celec acumula reclamos con la empresa rusa Tyazhmash, que debe instalar los equipos electromecánicos, pero no puede hacerlo porque las obras civiles no han concluido. “Si yo no tengo las obras civiles listas, el contratista de la parte electromecánica no puede instalar los equipos y está en el derecho de reclamar costos por extensión del tiempo de permanencia en el proyecto”, advierte Uquillas. Uquillas dijo que hay acercamientos con Tyazhmash, producto de lo cual se ha llegado a un preacuerdo para que la queja de la empresa rusa pueda ir a mediación en la Procuraduría. Mientras tanto, Celec decidió contratar de manera directa al Colegio de Ingenieros del Ejército para que terminen las obras civiles y arreglen las fallas en el complejo hidroeléctrico. Las obras, que tienen un costo de USD 17 millones tardarán un año en concluir.

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Por USD 65 millones y de forma directa, Celec compra motores para atender estiaje

Primicias .-  Compra directa en el exterior y sin concurso. Así adquirió el holding estatal Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) motores Hyundai a diésel o semidiésel e informó que lo hizo para atender la creciente demanda de electricidad. Se trata de dos contratos por un monto total de USD 65,82 millones para generar 63 megavatios. El primero es por USD 58,2 millones sin Impuesto al Valor Agregado (IVA). Estos motores están destinados a recuperar la generación termoeléctrica de la Central Quevedo II, ubicada en la provincia de Los Ríos. Quevedo II entró en operación comercial en mayo de 2011 y fue considerada la más grande del país. Pero eso no duró mucho. Un grupo de sus motores fue trasladado a los campos petroleros ITT y Cuyabeno, en la región de la Amazonía; y Santa Cruz, en la provincia de Galápagos. Ahora su capacidad de generación es de solo 47 megavatios. El segundo contrato, por USD 7,6 millones, prevé la compra de motores para la central termoeléctrica Santa Elena III, ubicada en la provincia del mismo nombre. Compra directa Celec invitó a una sola empresa a presentar oferta: HH Internacional, que es un agente distribuidor autorizado de la marca Hyundai. El contrato prevé la entrega de un anticipo equivalente al 40% del valor total del contrato. Las bases del concurso señalan que, al tratarse de una adquisición directa realizada en el extranjero, no existe ponderación para la calificación de la oferta económica. El requisito era que la oferta esté dentro del presupuesto referencial. “Con la adquisición de los equipos originales y/o genuinos de Hyundai, se reduce el riesgo que se presente una falla en los elementos mecánicos”, justifica Celec en las bases del concurso. Celec también asegura que realizó la compra directa, luego de verificar que no existe productor nacional de estos equipos. Tras realizar el proceso de verificación, el proceso de compra tardó cuatro días: el proceso se publicó el 31 de julio de 2023 y la adjudicación se hizo el 3 de agosto. La posición de Celec Pero hay más proveedores certificados por Hyundai en el mundo. Además, hay marcas que pueden proveer motores similares, entre ellas están la filandesa Wärtsilä, la alemana MAN o la también surcoreana STX. Al ser consultado sobre por qué no fueron invitados en una licitación abierta, el gerente de Celec, Gonzalo Uquillas, explicó que se hizo un análisis sobre la oferta de motores de esas empresas, pero los equipos eran de capacidades distintas a las requeridas. “Celec tiene el título habilitante para ese tipo de motores de estas capacidades y licencias ambientales para esos equipos de marca Hyundai”, añade Uquillas. Y dijo que comprar motores distintos habría tomado tiempo porque habría exigido la actualización de los títulos habilitantes y la licencia ambiental. De igual manera, dijo que las instalaciones de las centrales termoeléctricas donde serán ubicados, es decir en Quevedo y Santa Elena III, están también diseñadas para los motores con características específicas. Cualquier cambio habría exigido modificaciones en términos de ingeniería. Celec, dice Uquillas, no cuenta con ese tiempo, en momentos en que hay un déficit o faltante de 400 megavatios para atender el período de sequía que comenzará en octubre de 2023 y que reducirá las reservas de agua de sus principales centrales hidroeléctricas. Y explicó que el proceso precontractual se inició en abril, sustentado en un requerimiento del Operador Nacional de Electricidad (Cenace) para garantizar el suministro de energía eléctrica durante el estiaje. Uquillas dijo, también, que se consultó a la matriz de Hyundai, que informó que el proveedor autorizado en Corea para proveer los equipos era HH Internacional. Primeros motores llegarán en diciembre El holding estatal espera que los primeros grupos de motores lleguen al país a inicios de diciembre de 2023 y el resto de equipos hasta marzo de 2024. Celec informó que el plan para afrontar el estiaje incluye el mantenimiento de centrales de generación por 191 megavatios y la recuperación de 312 megavatios que estuvieron indisponibles.

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Ecuador pierde arbitraje de USD 45 millones contra rusa Inter Rao

Primicias .- La rusa Inter Rao demandó a Ecuador luego de que el ex presidente Rafael Correa terminó unilateralmente su contrato en Toachi Pilatón en 2016. Un tribunal arbitral internacional condenó al holding estatal Celec a pagar USD 45 millones más intereses a la empresa rusa Inter Rao por incumplimientos al contrato para la provisión de equipos en la hidroeléctrica Toachi Pilatón. Lo dijo el gerente de la Corporación Eléctrica de Ecuador (Celec), Gonzalo Uquillas. Y añadió que el Estado ecuatoriano, a través de la Procuraduría, presentará un recurso de nulidad al laudo emitido en junio o julio de 2023. Inter Rao presentó el arbitraje 14 de diciembre del 2018 en el centro de arbitraje de la Cámara de Comercio de Santiago de Chile y aspiraba a una compensación de USD 86 millones. El origen del litigio El complejo Toachi Pilatón está ubicado en las provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi. Este complejo hidroeléctrico está compuesto por tres centrales. De esas, solo la central Sarapullo, de 49 megavatios de potencia, ha entrado en operación. Lo hizo en marzo de 2023. Las otras dos centrales (Mini Toachi, de 1,4 megavatios; y Alluriquín, de 204,4 megavatios) siguen pendientes, pese a que su construcción empezó en 2011. El costo de la obra ya suma un costo de USD 912 millones. Durante el proceso de construcción, el proyecto ha enfrentado más de un inconveniente. Uno de ellos surgió con la empresa rusa Inter Rao que era la encargada de las turbinas, los generadores, las compuertas, las válvulas y otros equipos electromecánicos de esta hidroeléctrica. Pero la contratista dejó esta obra en marzo del 2017, luego de que el entonces presidente de Rafael Correa ordenara a Celec la terminación unilateral del contrato, debido a supuestos retrasos injustificados en la entrega de la obra. Este proceso incluyó la calificación de empresa incumplida en el registro de proveedores del Estado. Inter Rao había señalado, dentro del proceso de arbitraje internacional que Celec había violado sus derechos contractuales. Nuevos retrasos Tras la salida de Inter Rao, Celec contrató a la también rusa Tyazhmash para terminar la instalación de los equipos electromecánicos. Tyazhmash era subcontratista de Inter Rao. Pero los trabajos no se han completado aún. Debido a que no se han concluido las obras civiles, indispensables para instalar los equipos electromecánicos, Celec tuvo que ampliar para el plazo del contrato de Tyazhmash. Inicialmente, Celec amplió el contrato de Tyazhmash hasta marzo de 2024, pero esa prórroga resultó insuficiente. Celec no ha podido resolver los pendientes de las obras civiles con la empresa china CWE, a la que también terminó el contrato en marzo de 2022 por supuestos incumplimientos. Todo esto ha enfrentado a Celec y CWE en una batalla legal que aún sigue; de hecho, ambos actores están en medio de cuatro procesos legales. Ahora, espera adjudicar en octubre de 2023 un contrato al Colegio de Ingenieros del Ejército para que en el plazo de un año complete las obras civiles faltantes, por USD 17 millones. Y, con eso, a su vez Tyazhmash termine la instalación de equipos en Toachi Pilatón. Lo anterior implica nuevas prórrogas para la empresa rusa, que ya ha presentado reclamos para que Celec reconozca los costos que implica continuar en el proyecto por más tiempo. Entre ellos están extensión de garantías de los equipos y extensión de permanencia del personal. “Hay acercamientos entre las partes (entre Celec y Tyazhmash ) y hay un acuerdo en principio para que en este tema pueda llevado a un proceso de mediación en la Procuraduría”, informó el gerente de Celec. Uquillas es optimista de que a finales de 2024 la central de Alluriquín pueda, al fin, entrar en fase de pruebas. “El tema de Toachi Pilatón es bien complejo. El rato que logremos resolver ese proyecto debería ser fiesta nacional, pues es un proyecto que ya lleva 13 años en construcción”, dijo Uquillas en relación a la serie de demoras y líos legales que enfrenta la obra. El complejo Toachi Pilatón es clave para la provisión de electricidad, pues está ubicada en la vertiente del Pacífico. Es decir, es complementaria, pues puede generar energía cuando las centrales hidroeléctricas de la cuenca oriental enfrentan estiaje.

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Apagones amenazan al país, advierte experto Mauro Intriago

Hay preocupación en el sector productivo nacional, por posibles racionamientos de energía para los próximos meses. En diálogo con “Punto de Orden”, el ex viceministro de Energía, Mauro Intriago, confirmó que existe ese peligro, debido a que, si bien la zona costera del país espera la llegada del fenómeno de El Niño, para las regiones andina y amazónica se prevé estiaje. Es decir, una estación seca. Esto significaría que las centrales hidroeléctricas, que abastecen a gran parte del país, no tendrían el agua necesaria para operar a su máxima capacidad. Algo preocupante, tomando en cuenta que Ecuador ya tiene un déficit de 300 megavatios. A esto se agrega que Colombia, país que vivirá una situación climática similar, ya anunció que no podrá vendernos energía. La solución, dijo, será comprar electricidad, y a un alto costo. ¿Cómo? Mediante barcazas a diésel. Intriago también mencionó, dentro del problema general, el grave efecto que generan las “pérdidas negras” de electricidad, debido al robo y al calentamiento de las líneas. A esto se agrega que, actualmente, la Corporación Nacional de Electricidad (CNEL), como empresa distribuidora, le adeuda a la Corporación Ecuatoriana de Electrificación (CELEC), más de 200 millones de dólares en compra de energía. Sin mencionar que CNEL tiene un contrato colectivo, que le cuesta al Estado 530 millones de dólares, y que, por decisión de un juez de la provincia de Los Ríos, debe respetarse. Intriago consideró que la única solución a futuro, es construir nuevas centrales hidroeléctricas sobre la zona del Pacífico, a fin de no depender exclusivamente de las que operan en la región oriental. Asimismo, los futuros gobiernos deben permitir e impulsar la inversión privada, en fuentes de energía renovables y nuevas, que desplacen al costoso diésel. Entre ellas mencionó la solar y la eólica.

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Garantizados fondos para nueva interconexión eléctrica con Perú

La nueva interconexión eléctrica entre Ecuador y Perú, a 500.000 voltios, será una realidad. El Banco Europeo de Inversiones aprobó el segundo financiamiento que hacía falta, por 125 millones de dólares. Previamente, el Banco Interamericano de Desarrollo ya había garantizado una cantidad similar. La obra tendrá un costo total de 289 millones, de los cuales la Corporación Eléctrica del Ecuador, que será la ejecutora, aportará el saldo, es decir 39 millones. El proyecto fue declarado prioridad nacional, y será el primero en transmisión de energía en el país, que contará con el financiamiento de 2 organismos multilaterales para su construcción. La nueva interconexión Ecuador–Perú, a 500.000 voltios, permitirá realizar intercambios energéticos entre los dos países, aprovechará la complementariedad hidrológica, contribuirá a una mayor seguridad de suministro de energía eléctrica, y generará beneficios económicos y ambientales para el sector eléctrico ecuatoriano. Además, facilitará la integración energética regional en América del Sur, a través de la importación y exportación de energía eléctrica entre estados vecinos. El sistema atravesará las provincias de Guayas y El Oro, y comprende las siguientes obras: -Línea de transmisión (Chorrillos–Pasaje 500 mil voltios), de 207 kilómetros de longitud. -Ampliación de la subestación Chorrillos, bahía de línea 500.000 voltios. -Nueva subestación eléctrica en Pasaje (El Oro), 500/230 mil voltios de 600 MVA de capacidad. -Y línea de transmisión Pasaje–Frontera, 500,000 voltios, de 77 kilómetros de longitud.

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Interconexión eléctrica entre Ecuador y Perú costará $289 millones

La Hora .- La infraestructura estará lista en 2027. Se financiará en su mayor parte con créditos del BID y el Banco Europeo de Inversiones. «Este proyecto es un sueño de hace algunos años que se hace realidad y forma parte de la integración eléctrica en la región». Con estas palabras, el ministro de Energía, Fernando Santos Alvite, hizo referencia al relanzamiento de la Interconexión Eléctrica Ecuador-Perú a 500 mil voltios.   En otras palabras, se trata de conectar los sistemas eléctricos de ambos países para la facilitar la exportación y la importación.   «Con Colombia ya estamos integrados lo cual nos permitió, el año pasado, superar el estiaje, gracias a su apoyo con 400 Kilovatios», dijo Santos Alvite.   Es decir, cuando la generación hidroeléctrica cayó por la falta de lluvias, el suministro desde Colombia impidió que se produzca racionamiento y apagones en Ecuador.   El Gerente General de la Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec), Gonzalo Uquillas, puntualizó que se requerirá de una inversión de $289 millones. De ese total,  $125 millones provendrán de un crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); otros $125 millones se gestionarán con el Banco Europeo de Inversiones; y la diferencia con recursos de Celec.   “La interconexión con Perú posibilitará el fortalecimiento del Sistemas Eléctrico en el suroccidente del país, en las provincias de El Oro, Guayas, Loja, con la incorporación de la subestación Pasaje”, explicó Uquillas.   De acuerdo con el gerente de Celec, el tramo que conectará a ambos países va desde Chorrillos hasta Piura por un total de 550 kilómetros. El tramo ecuatoriano se extiende por 280 kilómetros, mientras el gobierno peruano ya está empezando las obras en la frontera.   Los beneficios del proyecto, sin embargo, será a mediano plazo. El directorio de Celec  autorizó negociar los créditos necesarios.   Se espera que la licitación se lancen en 2024 y la construcción sea entregada en 2027.   Mientras tanto, de la mano de un fenómeno de El Niño más fuerte en la Costa, también se espera una época de sequía más severa en la zona centro y amazónica.   Desde Colombia no se tendrá el excedente para salvar al Ecuador de la caída de la generación hidroeléctrica. Como ha publicado LA HORAS, las soluciones todavía están en proceso de concretarse.

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Derrota judicial de sindicato ahorra USD 200 millones al año a Celec

Primicias .– El sindicato de Celec pretendía incluir en el contrato colectivo a 1.756 trabajadores no sindicalizados, lo que habría costado USD 200 millones al año.   Un tribunal de Garantías Penales de Guayaquil negó la acción de protección presentada por 1.756 trabajadores de Celec para sumarse al sindicato de la empresa pública y gozar de beneficios millonarios.   El holding estatal Corporación Eléctrica de Ecuador (Celec) tiene una nómina de 4.233 servidores. De ellos, 2.477 están bajo el Código de Trabajo y están sindicalizados.   Mientras tanto, los restantes 1.756 están amparados por la Ley Orgánica de Empresas Públicas (LOEP), por lo que no son parte del contrato colectivo, lo que califican de discriminatorio.   La intención del Comité de Empresa de Celec (Cetra-Celec) era que el contrato colectivo beneficie a todos los trabajadores.   Pero una posible inclusión de los 1.756 trabajadores en el contrato colectivo habría significado la quiebra de la empresa, según ha dicho el gerente de Celec, Gonzalo Uquillas.   Celec cuantificaba en USD 200 millones el gasto anual que habría tenido que asumir si se ampliaba el número de beneficiarios en el sindicato.   Onerosos beneficios Entre los beneficios del contrato colectivo a los trabajadores están, por ejemplo: El 1% del salario básico por cada hijo menor de 18 años. Subsidio por antigüedad del 0,25% de la remuneración mensual multiplicado por cada año de servicio a partir de abril de 1999 y considerando la fecha de ingreso del trabajador. Incrementos salariales. Bonificaciones extra por desvinculación de la empresa. Entrega de ropa de trabajo. Remuneraciones variables adicionales. Almuerzo gratuito o USD 4 diarios para alimentación.   Además, la Cetra-Celec pretendía que estos beneficios sean retroactivos desde 2010 para los nuevos beneficiarios.   El origen del reclamo El origen del reclamo está en la aprobación de la Ley de Empresas Públicas en 2010, la cual dejó a varios trabajadores por fuera de los contratos colectivos. Entre ellos están secretarias, conserjes, técnicos y contadores.   Para la Central Unitaria de Trabajadores de Ecuador (CUT), la Ley de Empresas Públicas creó dos tipos de trabajadores, unos que pueden acceder al derecho de la contratación colectiva y otros que no, lo cual califica de “discriminatorio“.   “La Ley de Empresas Públicas no es una ley laboral, pero regula a los trabajadores. Y saca a una parte de los trabajadores de carrera del Código del Trabajo. Es una violación a los derechos que, según la Constitución, son intangibles”, ha dicho el presidente de la CUT, Richard Gómez.   Lo que se viene Los trabajadores de Cetra-Celec anunciaron que apelarán la decisión del tribunal de Guayaquil.  

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